English
首页 > 新闻中心 > 一生化动态
第一生化圆满完成第一期精益六西格玛管理专项工作
2014-09-05

    8月25日,第一生化第一期精益六西格玛管理专项工作总结大会在公司员工学校如期举行。全面推进精益管理是上药集团“新三年”发展规划中的一项重要部署,是建设具有市场竞争力的先进企业的现实需要。上海第一生化药业有限公司作为集团推进生产制造板块精益六西格玛管理专项工作的试点企业之一,自今年3月项目启动以来,在公司领导班子的高度重视下,成立了由总经理陈彬华任组长,党委书记孙忠达任副组长,副总经理、质量总监、财务总监任组员的项目领导小组;以及由副总经理汪弼晔任组长,相关部门第一负责人任组员的项目工作小组.与此同时,由专业咨询公司对生产过程中存在的问题、难题进行指导与解惑,通过对项目指标、预估财务收益、无形收益衡量指标、重要度、可行性、紧急度等综合评价后,最终选定第一期课题以“提高丹参酮ⅡA磺酸钠注射液成品率”、“提高注射用二丁酰环磷腺苷钙成品率”两个项目进行展开。丹参酮ⅡA磺酸钠注射液和注射用二丁酰环磷腺苷钙为公司的两大主打产品,且独家生产。提高这两大产品的成品率,可以较大程度地实现降本增效目标,成品率的稳定增长将为公司带来巨大的经济效益。项目展开期间,通过参加集团组织的倡导者培训、绿带培训以及公司自行组织的黄带培训等活动,使公司员工对六西格玛理念和工具运用有了进一步的认识与掌握,同时通过各级项目推进会议,使公司第一期精益六西格玛管理专项工作圆满完成预期目标,并产生认证绿带2名,普通绿带7名,黄带5名。
    倪晓毅,一车间见习副主任,提高丹参酮ⅡA磺酸钠注射液成品率重点项目绿带,一直以来都想通过各种尝试来提高丹参酮ⅡA磺酸钠注射液的成品率,但始终遇到瓶颈和挫折。通过精益六西格玛专业的绿带培训,她将精益六西格玛的工具和方法运用到实际工作中。“一切用数据说话”的理念贯彻项目的每一步。以前主观臆断的观点,在数据面前毫无底气。她用精益六西格玛的方法打破了现有的生产的“安逸”模式,对固有生产流程有了全新的角度去审视,用“怀疑一切”的态度,去验证每一个步骤、每一个操作。通过DMAIC的流程,测量系统的校正,生产过程能力的测试,对项目产品做了系统的分析,许多被忽视的问题,渐渐浮出水面,找到了影响成品率的最大浪费点为装量过多。通过项目的循序渐进,丹参酮ⅡA磺酸钠注射液的成品率由92.5%提高到94.47%。
    郑嘉玮,二车间工艺员,提高二丁酰环磷腺苷钙成品率重点项目绿带,通过精益六西格玛的学习,认识到以前在生产中对于成品率只注重于结果是否达到,而忽视了成品率结果是否稳定、波动小;以前机修师傅最大的工作在于对机器进行“救火”,而忽视了对机器的点检、保养的重要性。在项目的进展中,她熟练地运用流程图、因果矩阵、FMEA等专业工具对生产重点流程进行一一分解,她无数次与团队成员和机修师傅一起探讨,一次次对失效原因打分,一步步完善FMEA,不断的查找和筛选潜在因子。她充分发扬了“打破砂锅问到底”的精神,不怕麻烦,不怕挫折。最后终于找到关键的X,得到了目前通过分析胶塞和铝盖的尺寸降低落塞和轧盖缺陷率的研究方向。通过努力,注射用二丁酰环磷腺苷钙的成品率由97.87%提高到98.42%。
    大会最后,公司总经理陈彬华发表讲话,他对第一期专项工作的圆满完成给予了充分肯定,同时对做好精益管理工作提出了三点要求, 一是要正确认识精益。精益首先是一种思想,一种彻底消除浪费的思想;精益就是全员参与、持续改善;精益就是每天进步;二是要有空杯心理,在精益管理上我们是小学生。所以我们要从零做起,认真学习精益知识,积极实践,使自己成为公司推行精益管理的骨干人才。

沪ICP备10201858号-1    网站使用条款

永灿科技  上海网站建设公司