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上药第一生化组织中高层参加新时代员工管理培训
2017-09-13

    2017年的夏天,上药第一生化迎来了20多名应届毕业的“90”后新员工,为了让这些新生代能更快地融入公司,更好地投入工作,公司人力资源部精心安排了为期三周的新员工入职培训。公司总经理陈彬华在开班典礼上围绕“学习”、“责任”、“感恩”三个主题为新员工上入职第一课,勉励大家毕业不是努力的终点,需不断加强学习,肩负责任,感恩前行,成为有能力、有担当的职场人。此次培训在课程安排上分为四个模块,分别为“战略•文化”、“团队•挑战”、“知识•技能”、“职业•收获”,涵盖了公司经营发展的方方面面,从战略规划到管理体系,从车间工艺到知识产权,从GMP到消防安全,都由相关负责人为新员工进行讲解与答疑。同时为了加深对企业文化与职场规则的认识,组织了“雏燕导航活动”“跨部门沟通沙盘”活动以及户外素质拓展。将“创新、诚信、合作、包容、责任”企业核心价值观贯穿始终。
     “90后”——新潮的代表。他们身上被打上了深刻的时代烙印:独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和;他们身上拥有鲜明的个性标签:敢于表达、充满朝气、漠视责任、蔑视义务、完全自我;90后的员工就像一台笔记本电脑,能创造无限的价值,同时须轻拿轻放,因为他们易碎。如何做一个新型的领导,去管理这个群体,这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。
    在2016年上药集团组织的敬业度调研项目中,上药第一生化的整体得分较好,但按照年龄维度分析,“90后”员工的敬业度和满意度相对偏低。为此公司特针对“提升‘90后’员工的敬业度”制定了行动计划三步走。
    第一步是针对如何管理好“90后”这个话题组织相关管理人员进行培训。今年上半年,由上药第一生化人力资源部组织的《新时代员工管理》培训在医药职大举行,公司各部门第一负责人及部分见习经理参加了培训。培训围绕新时代员工的特点和现状、成为高绩效领导的关键、带好新时代员工的关键环节、如何激励新时代员工等方面展开了学习。培训过程中,授课老师幽默风趣、课堂气氛热烈,学员积极参与互动,并在培训结束后进行了小组讨论与总结发言,根据所学课程内容以及日常工作中管理“90后”的实际经验,分享了自己的感悟。第二步是为配合本次培训内容,人力资源部还向参训的管理人员发放《轻有力——用90后思维管理90后》书籍,以创新管理人员的管理思维。第三步由人力资源部继续优化新员工入职培训,打造新员工入职180天培养计划,使新生代的员工能够更快更好的适应企业文化,逐步成为企业的优秀人力资本。
    21世纪最缺的是人才,最难管的是人心,在这个前所未有的剧变时代,当新生代逐步成为人力资源市场的生力军时,上药第一生化将以敬业度调研为契机,不断完善公司管理体系,将“招得进、用得好、留得住”作为公司的人力资源标准,使公司绩效得到有效提升,智能制造,砥砺前行。

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