上药第一生化召开第七届精益大会

   近日，以"破界·智进"为主题的上药第一生化第七届精益大会顺利举行。上海医药副总裁、上药第一生化党委书记、总经理艾力携党政班子、各部门负责人及精益代表出席会议。
   在精益十年之际，艾力指出：精益管理要立足业务实际，坚持实事求是，力戒形式主义，警惕“把虚事做实”；要细化管理颗粒度，从细节入手，注重实效，切勿盲目追求“百万级项目”；要强化成本管控与效率提升双轮驱动，切实提升产品市场竞争优势；要激活全员改善动能，加强精益培训，打造人人参与的精益氛围，凝聚企业高质量发展合力。
   公司副总经理朱俊做2025年精益工作汇报，过去十年，公司完成从精益理念导入到组织落地的关键转型，设立精益办、搭建分级培训机制、累计培养精益骨干超260人，形成覆盖研发、生产、工程设备、管理的全流程改善网络；2025年公司将围绕集团“6+2”降本策略，持续推进降本增效，实现精益生产，卓越运营。
   上药科技代表唐嘉伟做上药科技精益工作汇报，2024年，上药科技精益工作从启动、成立精益小组、推进6S工作、到落地精益考核，实现了从0到1的突破，未来将持续深耕精益理念，持续推进精益之路。
   公司精益办主任于雯雯宣贯了《精益管理激励办法（试行版）》，明确管理范畴与边界，为执行提供依据，落实公司发展战略，促进良好精益发展，强化精益工作实际落地效果。
   会上，公司党委副书记、工会主席黄佳音宣读《关于表彰2024年度精益标兵、精益卓越团队、降本增效TOP 10的决定》，进行先进表彰。
   会议特邀霍尼韦尔中国总裁余锋分享百年企业精益管理的“黄金法则”！以苏州工厂为例，展现如何用“管理颗粒度”实现降本增效。金句频出：“领导力是身先士卒，小改善也能省千万！”面对医药行业集采压价与成本挑战，他提出本土化供应链优化+数字化工具赋能，助力企业向“智能工厂”跃迁。
   会后，余锋一行参观了上药第一生化第一展厅及一车间现场，并与车间管理人员就精益管理进行了现场交流。