上药第一生化召开2026第三季度工作会议

   当前，生物医药产业进入转型升级的关键阶段，“保基本、强创新、严监管”正在重塑行业底层逻辑，创新驱动成为高质量发展的主引擎。为答好转型创新、提升经营质效的新课题，10月30日，上药第一生化召开2026年第三季度工作会议。会议复盘前三季度经营成效，研判形势，锚定下阶段攻坚方向，公司党政班子成员、中层以上领导人员及上药科技管理团队出席会议，公司副总经理丁金国主持会议。

   会上，上海医药副总裁、上药第一生化董事长艾力指出，面对行业调整与政策环境变化，要认清趋势、找准定位，牢牢把握发展主动权。行业在变，定力不能变；挑战在即，核心能力必须加强。艾力强调要坚持“二元平衡”战略，存量端：把老品种做成“硬底盘”。加强重点品种全生命周期管理，加快工艺优化与质量提升，以存量业务的确定性，为创新转型积蓄力量。创新端：把基础优势转为创新优势。集中资源攻坚核心管线，聚焦重点、建强体系、锤炼能力，让人才、质量、制造的家底，真正变成创新的底气。
   公司党委书记唐坚豪以四个动词画出四季度攻坚坐标：收好关——强化产销协同、科学排产，统筹推进研发、金山等重点项目，把运营质量提上去；谋好篇——扎实谋划2027年重点工作，做好年度预算编制，科学对标、谋实来年布局；聚合力——深化“四好文化”建设，听民声、聚民智，用好宣传阵地，讲好奋斗者故事；守底线——把合规、质量、安全嵌进日常管理，以严实作风筑牢发展根基。

   会议聚焦经营质效与战略执行，复盘前三季度推进情况。副总经理兼财务总监陈超分析前三季度经营态势，既梳理成效，也直面前行中的课题，并就2027年预算编制作出部署——以业务需求为依据，以精细管理促降本提质。助理总经理刘春生汇报三季度绩效及重点事项进展，对照年度目标，梳理研发创新、供应保障、原料制剂一体化、精益管理等任务的推进节奏，以目标牵引协同，以考核推动落实。

   会上，生产、质量、研发、工程设备及上药科技围绕重点工作进行汇报，分享项目进展，梳理攻坚经验。各条线立足岗位、聚焦项目，在交流中凝聚共识，共同探寻提质增效、协同攻坚的实践路径。

   收官在即，战鼓催征。上药第一生化将坚定战略方向，在变局中练内功，在突破中蓄动能，以自身能力的确定性，对冲行业环境的不确定性，向新突围，向实发力！